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城市运动:从政府主导走向市场主导

2019-03-16 标签:

  1、政府主导(guiding)运动就是外行办活动。

  王伟:天娱传媒开创人之一,大型活动运营专家,长江商学院EMBA,主导运营2004年首届超级女声,并尽力将天娱传媒打造成顶级专业活动运营企业。2008年率领原团队中心成员开办新活动传媒,成功运作中国东盟展览会揭幕式、中国海南岛欢快节、广东国际旅游节、福建龙岩客家欢喜节、湖南国际旅游节、国际道教论坛、江阴悟空寺大型感恩心灵晚会、河南鲁山大佛开光法会等一系列大型活动,提出大型活动模块化、工序化出产管理(guǎn lǐ)实践。著有中国活动行业第一本实操手册《活动发明价值》,网站优化推广,中国首部活动营销成长笔记《活动的气力——后广告时代的营销突围》。

  将大型城市活动交由专业机构承办,实现政企合理分工,可以提高运作效率和专业化水平。一方面政府职能部门可以从举办活动详细过程中摆脱出来,把精神投入到本职工作中去;另一方面,专业机构将有助于提高大型活动的组织效率,进行贸易运作,保障(起保障作用的事物)型活动筹备顺畅成功。

  上文我们剖析到,政府主导城市活动存在种种弊病。并非政府必定办不好城市活动,只是说办城市活动并非政府的强项。政府的强项在于标准和引诱,政府完整可以抉择有这个才能和强项的机构来办活动。这就是专业的活动运营公司。

  2、把专业的活儿交给活动运营公司。活动策划提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言,严格说它们同属市场策划的兄弟分支,活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。

  举办了114年的美国玫瑰花节组委会不向政府索取任何资金,相反,每年得支付州政府为此出动的警力以及打扫街道的所有用度。它每年给加州带来经济收益超过1.5亿美元。三届中国昆明国际旅游节得到云南省共有37家企业和单位以各种形式参加协办、赞助和支持,提供资金、实物和服务1600多万元,供给现金800多万元;赞助什物和提供服务等折合国民币700多万元。蜚声中外的青岛啤酒节历经二十一届,走出了一条 ;政府主办——政府培养——市场化过渡——市场化运作 ;的门路,而且一届比一届出色,即有社会效益,又有经济效益,更显工业拉动功效。有名的广西民歌节,由 ;大地飞歌文明传布有限公司 ;承办,活动策划,负责资金张罗、重要活动策划和经营,并履行经营性项目和公益性名目的分别,浮现出勃勃活力和活气。

  活动准备时间短则一个月,长则大半年甚至数年,所需调动部门、职员众多,不可防止对政府日常行政办公带来影响(influence)。一些城市活动举办地的领导 ;抓小放大 ;在活动定位、活动目的等慷慨(解释:充满正气,情绪激昂 )向上缺乏明白思路,舍本求末纠结于演员、节目等细节问题,为城市活动的筹备(筹措预备)工作带来一些不用要的困扰。政府部门往往缺乏财务束缚意识。与企业不同,政府部门服务的提供和收入的获得长短市场化的。由政府主导活动,缺乏对于成本的严格节制以及对收入的最优设计,成果轻易导致入不敷出。

  3、城市活动招标的注意事项。

  城市活动主体的角色定位

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  依据多年来的活动行业实际,咱们倡议城市活动在招标时应该留神两个问题:第一,既要做计划竞标,又要做公司竞标,综合评估竞标公司的综合实力。例如该公司是否具备操办大型活动的资质、活动运营教训、行业名誉等。第二,与优良的活动运营商树立长期、稳固的合作关系。海内外的品牌城市活动运营案例告知我们,胜利的城市活动都是由专门的活动公司连续经营下来的。城市政府部分的某一活动运营公司是长期的配合关系,只有政府有活动,这个公司就能够立刻进行运作。而这样的话,公司会提前对每年一度的城市活动进行谋划组织,这样就能最好的保障活动的后果。这样的协作关联是城市活动将来的发展方向。只有保持才干打造品牌。假如频繁的改换活动运营公司就像频繁的调换政府一把手一样,那城市的施政理念就难以得到一致的贯彻。

  市场化运作遵守了 ;谁出资、谁受益 ;的准则,增进了公正、进步了城市活动的效益。详细来讲,筹资市场化运作的方法将城市活动这样一个无形资产(zī chǎn)有形化,比方,把城市活动的徽标卖给企业作为促销手腕。把城市活动期间的所有广告资源进行分类和筛选,界定广告资源的产权,失掉广告收入,对各种活动名称进行分类包装,构成冠名权、资助商和协办单位等产品名称;其余还包含出卖电视转播权、获得援助收入、取得捐献收入、各种门票收入,等等。

  活动既是一门迷信,企业策划,又是一门艺术。政府主导活动就即是是外行办活动。

  政府主导是指政府在城市活动的举办进程中身兼数职,既是运发动,又是裁判员;既是策划者、组织者,又是治理者、出资者;既是搭台者,又是看戏者,品牌设计。活动场地、时光由政府取舍,活动主题、活动网站内容由引导定,加入单位由政府行政指派,政府成为城市活动的 ;大管家 ;。这种模式(pattern)有良多弊端,诸如(zhū rú)脱离大众、履行不专业、效益低下、财政累赘重、行政强迫颜色浓、无奈造成长效机制等等,重大违反了城市活动的市场(shì chǎng)化运作法则。

  简直每一个成功的城市品牌活动,都是通过招标的方式外包给专业的公司操作。招募专业的活动运营公司负责活动创意策划及执行,一方面可以降低(reduce)政府的管理压力,另一方面通过市场化运作能够有效整合各方资源,下降活动成本。然而大多数城市活动招标时采取相似政府洽购的方式,往往谁出的价钱最低就把活动交由谁办,往往导致活动没有办法到达预期效果;这些城市活动招标时只重视活动方案和创意。有的公司基本就不具备大型活动的运营资历,可能只是一个草台班子。为了博得活动承办权,这些公司往往在活动方案、创意、设计等方面搞 ;情势主义 ;在活动执行细节、活动创意实现等方面破绽百出。

  政府部门没有专门的人才负责城市品牌战略的制订与策略执行的和谐,缺乏城市活动品牌管理,缺少正式专门负责城市活动的相干机构(organization)。个别说来,组织城市活动之类的工作交由招商合作(collaborate)局、游览局之类的部门负责,这些部门对城市活动运作并不专业经验。而且举办大型活动往往组建组委会等常设机构,无法做到持续和稳定,不利于向专业化方向发展。

  要走出政府 ;亲力亲为 ;主导城市活动的误区,事不宜迟是踊跃转变观点,政府要 ;有所为、有所不为 ;从不该管的处所撤出来。第一,将大型城市活动交由专业机构(organization)承办,实现政企公道分工,提高运作效力和专业化程度。第二,为活动的举办提供种种优惠政策,充足施展政府的公共管理职能,确保城市活动举办期间,各种基本设施的正常供应,建立应急预案,产生情形可以随时处置,坚持人群的畸形秩序,保护人民干部的人身保险和公共物品的财产平安,保障城市活动的顺利举办。第三,引入评估机制,严格审批城市活动项目。从城市活动范围、文化内涵、经济收入、参节者数目、活动组织者资质、运作模式、著名度等方面进行评估,对一些朴实无华、没有文化内涵、滥用(胡乱、过多地使用)资金的城市活动予以撤销,严厉把持新的审批项目。第四,设立专业机构,统筹计划城市活动布局。例如成立可以兼顾和管理城市活动行业的专业管理部门,负责调和、管理和服务,并在财政和政策上给予支持。

  从实质上讲,城市活动首先是一种经济活动,城市活动进行市场化运作是一种必定趋势。活动策划提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言,严格说它们同属市场策划的兄弟分支,活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。专业活动运营公司(Company)把城市活动看作一种经济行动,目标就是要获得良好的经济效益和社会效益。城市活动在政府搀扶下,引入市场手段,可能注入 ;本钱与利润 ;、 ;投入与产出 ;的理念,建破 ;投资——回报 ;机制,把城市活动纳入市场经济的轨道。

  活动的可行性分析、活动主题确实定、活动流程的管理(guǎn lǐ)、舞台机械的搭建、技巧装备的调试、活动停止之后的评估分析等离不开专业的调研分析、策划管理和技术支撑;活动创意的爆发、节目状态的挑选、音乐灯光创作等也离不开艺术的灵感。政府部门在这些方面并不具备上风。

  新活动传媒董事长王伟在其新书《活动的力气——后广告时期的营销解围》中以为:举行城市活动需从政府主导向市场主导转型,这包括了两方面的意思。第一,城市活动要从政府主导到政府领导改变,政府要淡化其主办者、经营者的角色,转换为监视者和服务者;第二,城市活动要从市场缺位到市场主导转变,企业要逐渐担负起承办者跟主办者的角色,并引入活动运营公司专业化运作。

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