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房地产战略定位5大项

2019-03-27 标签:

  在房地产策划的发展过程(guò chéng)中,经过策划人不断的实践和总结(zǒng jié),策划定位开始逐渐形成,并体现出了房地产策划定位的一些基本规律。公关活动策划人认为根据房地产项目(xiàng mù)的具体情况灵活运用这些策划定位,可以创造出项目典范和营销经典,提高房地产策划的科学性和规范性。

  房地产战略策划定位

  战略(strategy)策划是为企业发展或项目(xiàng mù)开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。

  战略(strategy)策划定位内容如下:

  1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括(bāo kuò)中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。

  2、理念创新——出定位。思路确定后,选择(xuanze)摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现(tǐ xiàn)并统帅公司或产品发展的灵魂和主旋律。理念创新包括(bāo kuò)概念(Idea)创新、预见创新和整合创新。

  3、策略设计——出方案(fāng àn)。活动策划市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。量身定造,针对项目特性设计一套科学的、独创的、有前瞻性的,且具有可操作控制性的对策方案。策略设计包括(bāo kuò)项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营(jīng yíng)思路和项目推广策略。

  4、资源整合——出平台。舞台搭建可以根据你选择的灯光来搭配我们的景,所以对背景的设计也是有一定的要求的,最好选择能够配合本次搭建舞台的主题和灯光的背景。帮助项目整合内外资源,包括整合各种专业化的力量,创造一个统一的操作控制平台,让各种力量发挥应有的作用。资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。

  5、动态顾问——出监理。公关活动策划人总结操作过程主要由专业技术企业完成,策划人作为顾问起参谋(解释:代出主意的人)作用。顾问监理包括(bāo kuò)项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目品牌提升。

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